从选购到后期运营，游乐设备是否能够盈利，体现在消费者对其认可程度，消费者的认可程度同时也决定了游乐设备的利润空间。

　　游乐设备在设计之初，首先需要考虑的是其场地定位，即合理地分析当地目前的游乐消费市场，确定目标消费群体，有针对性的研发适合不同消费群体的游戏设备。

　　在选择游乐设备上，需要有很好的眼光，选择游乐设备厂家需要一定的鉴别能力。有些游乐设备购入价低，但营业额也不高，且维护维修多，就不是一个好的选择；有些游乐设备购入价高，但营业额高，且维护维修少，相对回报率也就很高，可以考虑入手；有些游乐设备营业额虽然大，但购入价高，且维护维修花费高，就不一定是好的选择；有些设备营业额虽然不大，但购入价也超低，维修费低，相对回报率尚可！

　　在儿童游乐场开业初期，知名度不高，也没有稳定的客户群，缺乏场地管理的实际运作经验，管理工作的各环节处于磨合期。在这个阶段的的游乐设施经营目标就是迅速推传播场地的知名度，发展玩家数量，扩大场地的人气和品牌知名度。

　　儿童乐园在不断运用广告、促销以及活动营销手段的同时，根据不同的个案进行针对性的市场调查评估，摸索出更有效的的游乐设备运营策略。当然，本阶段的利润率可能维持在一个比较低的水平。大量的广告宣传支出、活动预算支出以及较低的促销价格构成的运营成本，经营者对于这一点应该作好思想准备。这个阶段通常持续1-3个月，是儿童乐园经营困难期。场地经营除了要考虑短期盈利的目的外，还要致力于打造以整体文化活动为核心的游乐乐园俱乐部，为消费者建立起一个舒适的消费环境，因为取得的消费者的认可程度有多大，将直接决定场地的赢利空间有多大。